ПРОГРАММА
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ"

комплексное обучение управленческих кадров

Для эффективной управленческой деятельности руководители должны иметь сформированную управленческую позицию и быть компетентны во всех 4 управленческих функциях: управленческое решение, организация, руководство и контроль.
Программа состоит из 5 модулей
1
Эффективный менеджмент
2
Управленческое планирование и организация
3
Управленческая коммуникация
4
Эффективный контроль
5
Формирование команды
Форма заявки
Заполните все поля формы и менеджер свяжется с Вами.
Ваше имя
Ваш E-mail
Ваш телефон
Ваша компания
МОДУЛЬ 1

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Цели тренинга:
  • понимание цикла управления;
  • формирование управленческой позиции;
  • диагностика эффективности руководителей на каждой функции менеджмента;
  • понимание принципов организации работы подразделения, распределения обязанностей между сотрудниками;
  • выявление преобладающего стиля руководства;
  • выявление карты мотивации участников тренинга;
  • умение определять и использовать в работе мотивацию своих сотрудников;
  • освоение принципов делегирования полномочий;
  • освоение основных правил и методов контроля.

МОДУЛЬ 2

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Цели тренинга:

  • повышение мотивации сотрудников за счет разработки Миссии компании и общего Видения развития компании;
  • повышение личной ответственности руководителей за общие результаты компании;
  • повышение эффективности принятия групповых решений;
  • умение доходить от констатации проблемы до конкретных действий по ее решению;
  • повышение эффективности проведения собраний и совещаний;
  • умение организовать реализацию принятых решений;
  • умение разрабатывать стандарты, нормы и регламенты, поддерживающие принятые управленческие решения.
МОДУЛЬ 3

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОММУНИКАЦИЯ
Цели тренинга:

  • освоение техник управленческой коммуникации, необходимых для эффективного управления сотрудниками;
  • умение задавать контекст управления;
  • умение замечать и пресекать ситуации перехвата управления;
  • умение применять базовые коммуникативные инструменты руководителя;
  • умение определять надежность подчиненного;
  • умение наделять ответственностью;
  • умение выдавать задания на различных уровнях управления в зависимости от уровня готовности сотрудников.

МОДУЛЬ 4

ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ
Цели тренинга:

  • создание целостного представления о системе эффективного контроля;
  • освоение базовых правил осуществления контроля;
  • отработка навыков применения директивных и поддерживающих методов контроля, необходимых для успешного руководства и повышения эффективности работы с подчиненными.

МОДУЛЬ 5

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
Цели тренинга:

  • умение создавать команды разного типа в зависимости от стадии ее развития и стоящей перед коллективом задачи;
  • освоение навыка быстрого и правильного распределения ролей в команде в зависимости от задачи;
  • закрепление правил эффективного взаимодействия с сотрудниками различного типа личности;
  • повышение управленческой ответственности за привлечение, адаптацию, развитие и удержание сотрудников в команде.

Результат
Вашируководители разовьют всеуправленческие компетенции
Вашируководители получат современные управленческиетехнологии
Руководители проведут полную диагностику собственных управленческих навыков покаждой функции
Руководители научатся создавать и развивать команду сотрудников для достижения целей отдела и компании
Руководители повысят управленческую ответст- венность и готовностьбрать ответственность не только за своё подразделение,но и за результаты всейкомпании
Руководители смогут эффективно работать на всех пяти уровнях управления, управлять сис- темой с каждого уровня, повышая управленческое мастерство
Made on
Tilda