ПРОГРАММА
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ 2.0"

комплексное обучение управленческих кадров

Управленческий цикл 2.0. - это самые передовые инструменты менеджмента. Эти инструменты внедряются в крупных компаниях Европы и США. В результате тренинга участники получают только новейшие методики управления. Продвинутые методики из MBA, адаптированные под Вашу компанию, с разборами кейсов выведут управление на новый уровень.

Программа состоит из 5 модулей

1
Личная эффективность руководителей
2
Технологии разработки стратегий и принятия управленческих решений
3
Внедрение и реализация стратегических проектов компании
4
Современные технологии в управлении сотрудниками
5
Управление качеством и бережливое производство
Форма заявки
Заполните все поля формы и менеджер свяжется с Вами.
Ваше имя
Ваш E-mail
Ваш телефон
Ваша компания
МОДУЛЬ 1

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Работа с собой, со своей энергией. Осознанное управление своим вниманием. Баланс в работе и в жизни. Управление эмоциями, целями и временем. Реализация целей компании как способ реализации личных целей. Лидерство как навык, позиция и личная стратегия. Эмоциональный интеллект.
МОДУЛЬ 2

СТРАТЕГИЯ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Разработка и внедрение стратегии. Каскадирование целей. Оценка рисков. Трендвочинг (видеть будущее, определять тренды) и форсайт-менеджмент. Работа с барьерами и стереотипами. Предоставление идей и проектных решений.
МОДУЛЬ 3

ВНЕДРЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ
Декомпозиция стратегических целей компании, создание среднесрочных проектов, связанных со стратегическими целями. Освоение инструментов и технологий управления изменениями, которые необходимы на этапе внедрения стратегии. Проектное управление и отработка методических рекомендаций по реализации проектов. Работа с сопротивлением (своим и сотрудников), освоение гибких подходов к изменениям.
МОДУЛЬ 4

УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
Новые подходы управления сотрудниками для реализации стратегических целей компании. Изменения в мире на ценностном уровне, как меняется компания, как меняется корпоративная культура.

Инструменты реализации нового менеджмента для достижения новых целей. Спиральная динамика, управление вовлеченностью, коучинговый подход.
МОДУЛЬ 5

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Основные системы управления качеством.
Бережливое производство на примере японских
и российских компаний. Принцип постоянного улучшения. Итоговая деловая игра, аккумулирующая ключевые темы пройденных тренингов цикла. Каждый из участников сможет попробовать себя в роли кайдзен-менеджера, сформулировать идеи улучшения производственных процессов и инициировать их внедрение. Игра позволяет отработать навыки трансформации производственных процессов в безопасной среде и перенести приобретенные знания и навыки в реальную производственную систему.

Результат тренингов

Создание лидерского потенциала команды в условиях постоянных изменений
Умение инициировать изменения и обеспечивать поддержку в организации
Развитие инновационного мышления
Трансформация стратегии компании в продуктовой и маркетинговой инициативе
(высокий уровень руководителей)
Умение разрабатывать стратегию с учетом долгосрочных трендов и тенденций
Умение применять новые подходы в управлении сотрудниками
Командное лидерство и управление вовлеченностью, принятие и разделение подхода постоянного улучшения.