Нет сформулированных ожиданий собственника от HR и его функции в компании
Cложно вести разговор в едином семантическом поле
Скорректируете свою позицию и значимость HR-инициатив в глазах собственника
Синхронизируете возможности предлагаемых вами проектов со стратегическими целями компании
Нет четкого видения того, что заботит собственника или ЛПР
Все идеи HR-отдела вызывают непонимание и откладываются "до лучших времен"
Изменится глубина представления идей собственника, поймете как быть с собственником "на одной волне"
Появится осознание реальных запросов и потребностей бизнеса
Нет навыка должной подготовки к диалогу с собственником с позиции сильной аргументации
Невозможно продемонстрировать способы решения имеющихся болей через реализацию проекта по обучению
Научитесь показывать собственнику математику выгоды от обучения
Сможете создавать правильный контекст беседы в разрезе общих бизнес-задач, миссии и ценностей компании и собственников
Получите ответы на самые волнующие вопросы на вебинаре
Почему HR бывает сложно доносить свое видение до ЛПР? Как собственник, коммерческий директор или стейкхолдер
на самом деле видят бизнес-процессы?
Как не вызывать конфронтацию при обсуждении обучающих HR-проектов и обосновании их необходимости?
Как «упаковать» презентацию обучающего HR-проекта для ЛПР с аналитической сводкой ситуации и прогнозом по итогам реализации проекта?