Развитие лидерских качеств и навыков управления - это путь длиною в жизнь, который требует как опыта, так и настойчивых, сосредоточенных размышлений о моментах, составляющих этот опыт. Время для развития управленцев и постановки необходимых каждому руководителю навыков должно выделяться постоянно на протяжении всей карьеры. Однако есть и особые моменты на графике профессионального роста, которые идеально подходят для обучения. Рассмотрим их в этом материале.

Старт карьеры - отличное время для начала работы над развитием управленческих навыков. Начинающий руководитель находится в процессе выявления своих сильных и слабых сторон, интересов и увлечений, и обучение основам лидерства может помочь ему в этом становлении. Кроме того, начинающим лидерам часто поручают руководить проектами, которые требуют таких важных навыков, как коммуникация, расстановка приоритетов, персональная ответственность и делегирование. Соответственно, даже для тех, кто формально не занимается персоналом или функциональным управлением, обучение всем этим качествам является критически важным.

Развитие лидерских качеств, которое происходит на ранней стадии карьеры, в сочетании с программой наставничества или копирования опыта управленцев со стажем, может изменить карьерный путь молодого человека.

Получение повышения до руководящей должности — или должности, которая подразумевает управление более многочисленной командой, — представляет собой прекрасную возможность для обучения развитию лидерских качеств. Люди, которые берут на себя более масштабные роли, часто видят отражение своего опыта в виде S-образной кривой, что означает, что их производительность снижается в тот момент, когда они осваиваются в новых ролях. Навыки, поведение и тактика, которые ранее делали их успешными в качестве самостоятельного сотрудника, могут не соответствовать их новой роли. Такое снижение производительности часто бывает кратковременным, и за ним обычно следует быстрый рост и повышение продуктивности. Тем не менее, оно может показаться обескураживающим.

Но этот временный (и ожидаемый) спад после вступления в новую руководящую должность предоставляет прекрасную возможность для обучения развитию лидерских качеств. Такие руководители чувствуют поддержку и могут быть вооружены новыми фреймами, ментальными моделями, тематическими исследованиями и опытом, которые помогут им перейти к более масштабной роли.

Обучение, помогающее проработать базовые функции менеджмента, кроме прочего, предоставляет возможность для дальнейшей саморефлексии с целью создания подлинного стиля лидерства. Это также прекрасное время для того, чтобы подумать о внедрении в компании системы обучения управленческого звена для поддержки постоянного развития лидерских качеств.

Времена перемен или кризиса могут быть невероятно сложными для руководителей. Управленцы должны уметь справляться с неопределенностью, принимать трудные решения в непростых условиях и поддерживать мотивацию и сосредоточенность своих команд. Развитие лидерских качеств в подобные моменты может помочь людям повысить жизнестойкость, развить навыки, необходимые для того, чтобы преодолевать трудности и общаться во время кризиса.

Обмен опытом решения сложных кейсов с другими управляющими, общение и мозговой штурм с другими людьми, у которых есть схожие проблемы и кейсы, могут принести огромную пользу. Такое обучение особенно важно для молодых руководителей, которые не получили, например, опыта управления проектами в кризис 2008 года, или, возможно, они настолько новички в своей карьере, что они не стояли у руля и когда началась глобальная пандемия COVID-19, приведшая мир к резкой остановке. Инвестиции в развитие управленческих навыков в эти периоды помогают людям стать более сильными лидерами, которые лучше подготовлены к решению будущих задач.

Иногда вполне естественно чувствовать себя увязшим в рутине. И это чувство может стать прекрасным толчком к тому, чтобы научиться чему-то новому и сосредоточиться на личностном развитии. Обучение заряжает энергией. Участие в тренингах и прохождение глубоких системообразующих обучений для руководителей часто имеет дополнительное преимущество в виде появления новых идей и организационных связей, что неоценимо для лидеров любого уровня.

Не существует какого-то единого «идеального» времени для развития навыков управления, но есть критические моменты на пути человека к лидерству, которые предоставляют естественные возможности для повышения квалификации. Инвестируя в обучение руководителей в периоды переходного периода и роста, компании получают возможность постоянно наращивать и совершенствовать свое лидерское ядро, уверенно двигаться к вершинам рейтингов и сохранять привлекательность для потенциальных и действующих сотрудников во времена, когда удержание людей действительно стало головной болью.

Если вы директор по персоналу и ищете возможности для обучения группы своих руководителей, ознакомьтесь с нашими организационными решениями. Для этого вам достаточно заполнить короткую форму внизу этой страницы и дождаться сообщения от нашего менеджера.