«Управленческий цикл» — система комплексного обучения руководителей
Из-за отсутствия системного подхода к развитию обучение внутри компаний обычно похоже либо на лоскутное одеяло, либо на затыкание дыр. Мы создали целостную программу, прорабатывающую все управленческие компетенции, которая станет фундаментом обучения руководителей в вашем бизнесе.
Получите решение, соответствующее вашей уникальной культуре и задачам, разработанное нашими тренерами и методологами на основе десятков лет опыта в обучении ведущих компаний рынка.
Флагман
Повышайте производительность за счет развития команды руководителей
Матричные организации, кросс-функциональные команды и удаленные команды — все это норма в современном мире. Объединить людей с разными стилями, опытом и знаниями вокруг общей цели бизнеса бывает непросто.
Для эффективной деятельности руководители должны иметь сформированную управленческую позицию и быть компетентными в 4 базовых функциях менеджмента.
Развитие управленцев по программе «Управленческий цикл» — это:
Выгодно
01
Покупаете один раз систему, которая перекрывает все возможные запросы
и предотвращает появление новых.
Удобно
02
Курс создан как конструктор, к которому можно надстраивать уровни, развивать отдельные компетенции, встраивать hard skills-модули.
Прибыльно
03
Рост эффективности
до 35%
за счет
повышения качества управления, управленческой ответственности,
качества принятия дорогостоящих управленческих решений.
Рост эффективности до 35% за счет повышения
качества управления, управленческой ответственности,
качества принятия дорогостоящих управленческих
решений.
Рост эффективности до 35% за счет
повышения качества
управления,
управленческой
ответственности,
качества принятия
дорогостоящих
управленческих
решений.
Гарантированно
04
Программа основана на 15-летней практике в российских и западных компаниях, на реальных бизнес-кейсах, опробована и одобрена такими компаниями, как Леруа Мерлен и Почта России, усилена полным пакетом внедрения навыков.
Рост эффективности
до 35%
за счет повышения качества управления, управленческой ответственности, качества принятия дорогостоящих управленческих решений.
Программа обучения «Управленческий цикл»
Модуль 1. «Эффективный менеджмент»
Модуль 1.
«Эффективный менеджмент»
Чем занимаются руководители?
Что такое управленческий цикл?
Основные функции руководителя
Как применить управленческий цикл в работе?
Управленческая позиция
Типичные проблемы управленца
Практика
Модуль 2.1. «Управленческое планирование. Основы планирования»
Модуль 2.1.
«Управленческое планирование.
Основы планирования»
Пирамида планирования
Миссия и видение компании
Умение видеть тенденции и оценивать тренды
Оперативное планирование:
Технология планирования
Базовое правило планирования
Матрица Эйзенхауэра
Принцип Парето
Практика
Модуль 2.2. «Управленческое планирование. Анализ и принятие решений»
Модуль 2.2. «Управленческое планирование. Анализ и принятие решений»
Анализ ситуации
Принятие решений
Постановка целей
Перевод целей в задачу
Планирование текущей деятельности
Практика
Модуль 3. «Организация»
Модуль 3.
«Организация»
Как организовать работу в компании
Теория жизненных циклов Адизеса и организация работы на каждом этапе
Плюсы регламентирующих документов и инструкций
Инструменты организации
Описание бизнес-процессов
Схема построения бизнес-процессов
Бережливое производство и принципы Кайдзен
Эффективные совещания
Практика
Модуль 4.1. «Управленческая коммуникация: Директивные методы управления»
Модуль 4.1.
«Управленческая коммуникация: Директивные методы управления»
Что такое управленческая коммуникация
Контекст управления
Ситуационное руководства
Стили лидерства
Диагностика собственного стиля руководства
Директивные методы управления:
Способы взаимодействия с подчиненными
Определение надежности подчиненного
Теория «трех точек»
Уровни управления
Модуль 4.2. «Управленческая коммуникация: Поддерживающие методы управления»
Модуль 4.2.
«Управленческая коммуникация: Поддерживающие методы управления»
Поддерживающие методы руководства
Техника активного слушания
Мотивация
Диагностика «Мои факторы мотивации»
Мотивационная беседа
Алгоритмы постановки задач
Делегирование
Модуль 5. «Руководство. Управление командой»
Модуль 5.
«Руководство. Управление командой»
Типы команд
Роли в команде
Типы личности в команде
Как сформировать идеальную команду:
Подбор
Адаптация
Обучение
Удержание сотрудников
Практика
Модуль 6. «Контроль»
Модуль 6.
«Контроль»
Основные этапы контроля
Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче и контроль
Обратная связь
Директивные и поддерживающие методы контроля:
Причины невыполненных заданий
Работа с отговорками сотрудников
Алгоритм «разбора полетов»
Основные принципы обратной связи
Система трех шагов
Обратная связь в типичных ситуациях
Результаты обучения
Что получит сотрудник:
Системное представление о работе руководителя, понимание, как функции менеджмента связаны между собой и как каждое действие оказывает влияние на результат
Здоровый менеджмент и грамотное руководство являются важнейшей "кнопкой", запускающей позитивные, преобразующие и устойчивые изменения в то время, когда бизнесу требуется новое мышление и видение для решения проблем. И сейчас это актуально больше, чем когда-либо.
Годы практики показали нам, как именно это делается.
Максимально полезные и применимые инструменты для ежедневной работы
Ответы на все управленческие вопросы
Разбор ежедневных управленческих ситуаций
Обилие пошаговых алгоритмов на все типичные управленческие ситуации
Интерес к работе, увлеченность управленческой деятельностью
Лучшее понимание себя, своих сильных и слабых сторон, умение быть руководителем
Ясность и понимание, порядок в голове. Все, чему он когда-либо учился, уложится в одну ясную и легко применимую систему
Повышение эффективности бизнеса на 22-35% за счет повышения эффективности управления
Что получит HR:
Систему обучения руководителей под ключ – уже полностью разработанную до мелочей, обкатанную и протестированную в крупнейших российских и западных компаниях
Здоровый менеджмент и грамотное руководство являются важнейшей "кнопкой", запускающей позитивные, преобразующие и устойчивые изменения в то время, когда бизнесу требуется новое мышление и видение для решения проблем. И сейчас это актуально больше, чем когда-либо.
Годы практики показали нам, как именно это делается.
Возможность менять форматы в зависимости от задач компании: офлайн, онлайн и блендед
Полное сопровождение по внедрению навыков в работу – мы организуем внедрение сами или полностью передадим вам технологию сопровождения, тьюторской поддержки, домашних заданий и поддерживающих вебинаров
Год технической поддержки при работе с форматами онлайн и блендед
Полную методическую поддержку на все время проекта
Возможность работать с курсом как с конструктором, развивая отдельно каждую из компетенций, встраивая между модулями hard skills компетенции, надстраивая следующие уровни и оставаясь при этом в одной парадигме и единой системе
Гарантированно лучшее решение, проверенное такими компаниями, как Леруа Мерлен, Почта России и другие, которые выбрали нашу систему для основы обучения менеджмента в своих компаниях
Инструмент управления самими руководителями – мотивированную на продолжение обучения управленческую команду
Эффект тимбилдинга при очном или блендед формате и качествнное улучшение взаимоотношений между участниками одной группы
Возможность кастомизировать курс за счет адаптпции кейсов и домашних заданий под реалии вашего бизнеса
Возможность приобрести технологию проведения очных модулей и полностью забрать проведение проекта внутрь компании
Руководители возьмут на себя ответственность за то, что они привычно перебрасывали на HR – подбор, адаптацию, обучение, мотивацию, развитие, удержание своих людей
Что получит компания:
Построенную систему управления, которая не развалится после, а будет оплотом управления компанией
Здоровый менеджмент и грамотное руководство являются важнейшей "кнопкой", запускающей позитивные, преобразующие и устойчивые изменения в то время, когда бизнесу требуется новое мышление и видение для решения проблем. И сейчас это актуально больше, чем когда-либо.
Годы практики показали нам, как именно это делается.
Единый стандарт управления во всей компании
Единоразовую прокачку всех управленческих компетенций, а не "затыкание дыр"
Повышение управляемости и нормы управления с 5 до 9 человек за счет получения готовых алгоритмов действий на все стандартные управленческие ситуации
Единое информационное поле в компании
Инструменты управления самими руководителями, возможность требовать с них применений навыков, которые они получили
Повышение качества принимаемых решений
Сокращение времени на обучение управленческой команды и, соответственно, быструю отдачу от обновленных алгоритмов поведения управленцев
Кратное сокращение затрат на обучение по сравнению с очными форматами обучения
Повышение управленческой ответственности
Возможность приобрести технологию проведения очных модулей и полностью забрать проведение проекта внутрь компании
Рост бизнес-показателей на 22-35% за счет повышения эффективности управления
Добивайтесь бизнес-результатов и организационных изменений с помощью целостных решений по развитию управленческого звена от "Практик управления"
Добивайтесь бизнес-результатов
и организационных изменений
с помощью целостных решений
по развитию управленческого звена от "Практик управления"
Если вы уже прошли «Управленческий цикл»
Для руководителей, уже проходивших базовое управленческое обучение
Управленческий цикл 3.0
Для компаний на пути трансформации, для лидеров изменений, для формирования лидеров будущего
Рост эффективности
до 35%
за счет
повышения качества управления, управленческой ответственности,
качества принятия дорогостоящих управленческих решений.
Рост эффективности до 35% за счет повышения
качества управления, управленческой ответственности,
качества принятия дорогостоящих управленческих
решений.
Рост эффективности до 35% за счет
повышения качества
управления,
управленческой
ответственности,
качества принятия
дорогостоящих
управленческих
решений.
Управленческий цикл 2.0
Мы готовы поделиться тем, как наши решения для развития руководителей могут помочь вам и вашему бизнесу
Оставьте заявку на бесплатную консультацию