Что такое карьерная подстраховка? По сути, это создание запасного плана по переходу на новое место работы при сохранении текущего и без формального увольнения. Подобное явление достаточно широко распространено и таит потенциальную угрозу для работодателей. Однако, чаще всего, ситуацию нельзя назвать критической, а исправить положение поможет грамотное управление ресурсами и потенциалом, при котором сотрудники могут увидеть для себя светлое будущее в вашей компании.

В большинстве случаев выявить такое поведение бывает довольно трудно. Но некоторые изменения в действиях сотрудников могут обнаружить подобные устремления. Во многих случаях это связано с расширением профессиональных связей. Например, сотрудник может стремиться к новым знаниям или обучению, которые ему не нужны для выполнения его текущей роли.

Отчет Gloat за 2022 год показал, что 52% сотрудников либо уже ищут новую работу, либо планируют сделать это в течение следующих трех месяцев. И 72% считают, что они могут найти лучшую работу в другом месте — по сравнению с 66% в 2021 году.

Почему сотрудники начинают задумываться о смене рабочего места? Множество причин могут подтолкнуть их к подобным поискам, и вот несколько наиболее заметных из них.

1. Неудовлетворенность своей ролью
Карьерный спад может произойти из-за того, что сотрудники действительно чувствуют неудовлетворенность своей работой. Возможно, они поняли, что работа не соответствует их увлечениям. Или их карьерные цели изменились с течением времени. Компенсация за работу позволяет им изучать варианты, не беспокоясь о пробелах в резюме.

2. Беспокойство по поводу будущего своей должности
Сотрудники могут испытывать беспокойство по поводу кризиса в компании. 81% сотрудников беспокоятся о возможности потерять работу и готовят запасной план на случай краха их организации.

3. Стремление к балансу между работой и личной жизнью
Многие также жаждут большего баланса в своей жизни. За последние три года работники в значительной степени переосмыслили роль, которую, по их мнению, должна играть их работа в их жизни, и более чем когда-либо готовы покинуть компанию, которая не предлагает гибкости и баланса.

4. Расширение возможностей
По сравнению с относительно недавним спадом в пандемийные времена сегодня возможности трудоустройства стали выше во многих областях. Таким образом, соблазн рассмотреть другие варианты возрос.

Поскольку существует множество причин для снижения лояльности к занимаемой должности, это действительно может произойти на любом этапе. Ниже мы перечислили несколько моментов в карьере, когда сотрудник может быть особенно склонен к поиску запасных вариантов.

• После получения негативного отзыва о работе. В этом случае сотрудник боится, что он может быть уволен (или он чувствует, что эта роль ему не подходит).
• При наличии высокой квалификации для занимаемой должности и отсутствии перспектив для роста по службе.
• При изменении семейных обстоятельств и невозможности найти баланс.
• При наличии трудностей в компании. Возможно, в компании ходят слухи о предстоящих увольнениях. Или сотрудник испытывает беспокойство о своей способности выжить в условиях жесткой экономики.

Вот несколько сигналов о том, что сотрудники хотят подстраховать себя в карьере.

• Обновление профиля в тематических профессиональных социальных сетях или обновление резюме на сайтах по поиску работы.
  
• Стремление получить навыки, которые напрямую не связаны с их текущей ролью.
  
• Появление подработок или начало предпринимательской деятельности.
  
• Общение с новыми коллегами по профессии за пределами их непосредственного окружения.
  

Безусловно, важно иметь в виду, что ни один из этих признаков автоматически не означает, что сотрудник ищет пути отхода. Многие люди подрабатывают на стороне только для того, чтобы заниматься любимым делом или получать дополнительный доход. Также не следует забывать, что сотрудники, которые подыскивают запасные варианты, не обязательно увольняются. Чаще всего, они просто нуждаются в признании со стороны текущего работодателя.

Все зависит от того, как далеко зайдет сотрудник. Поиски вариантов в нерабочее время - это одно. Но если сотрудник просматривает объявления о вакансиях во время работы, это совсем другое дело. Кроме того, если время, затрачиваемое на построение запасных планов, нарушает баланс между работой и личной жизнью, качество работы сотрудника может пострадать.

Подобные интересы могут стать неэтичными, если они становятся явным приоритетом сотрудника. Если он начинает прикладывать меньше усилий к выполнению своих прямых обязанностей, это, очевидно, проблема — особенно если такая ситуация сохраняется в течение длительного периода. (Но, как уже упоминалось, это не обязательно выльется именно в увольнение).

В некоторых случаях повышенная компенсация за работу может ослабить беспокойство сотрудника о будущем. Люди не обязательно хотят работать где-то еще, они просто хотят знать, что могли бы это сделать.

В целом, поиск запасных вариантов сам по себе не является неэтичным. Если сотрудники занимаются этим в рамках хорошо организованного перехода к новой карьере, это их право. Реальная проблема заключается в том, что компания не хочет терять своих талантливых сотрудников. К счастью, вы можете предпринять шаги, чтобы сделать такие поиски менее привлекательным вариантом.

Необходимо учитывать, что работодатели не могут предотвратить это напрямую. Попытка контролировать карьерный рост путем конфронтации с сотрудниками была бы ошибочной. Скорее всего, работодателям следует сосредоточиться на укреплении лояльности, сделав свою компанию отличным местом для работы. В противном случае они просто отпугнут сотрудников.

1. Найдите баланс
Выясните, какие ценности являются для ваших сотрудников ведущими, и постарайтесь найти соответствие с ними в их работе. Могут ли они найти больше смысла в выполняемых функциях? Исследования Gloat показывают что, для 86% сотрудников совпадение их ценностей с миссией компании имеет большое значение.

2. Используйте программное обеспечение
Сотрудники будут чувствовать себя более вовлеченными, когда смогут легко отслеживать достижение своих целей.

3. Рассказывайте о возможностях внутри компании
По данным Gloat, только 13% сотрудников считают, что они знают, какие возможности доступны внутри компании. Поговорите о потенциальных шансах на продвижение по службе. Будьте прозрачны в отношении потенциала для роста, не давая обещаний. Особенно это касается высокоэффективных сотрудников, которых необходимо изначально привлекать с потенциалом для продвижения по службе.

4. Обсудите возможности для нетрадиционных карьерных шагов
Возможны ли в вашей компании горизонтальные перемещения в случае, если карьерные цели и интересы сотрудника изменились? Предоставление значимых возможностей для изучения новых карьерных путей внутри организации поможет предотвратить сокращение рабочих мест и текучку кадров.

5. Обеспечьте постоянное профессиональное развитие
Разработайте план карьерного роста для каждого сотрудника. Регулярно обновляйте его в зависимости от меняющихся личных целей и интересов. Инвестиции в обучение приносят пользу как сотрудникам, так и бизнесу. Участники внутрикорпоративного образовательного процесса учатся, растут и ценят ощутимые инвестиции в свое развитие. Программы обучения закладывают прочную основу для построения карьеры отдельными людьми, но они также открывают перед бизнесом большее число перспектив, более эффективных и вовлеченных сотрудников и более сильные команды.

Стремление к переменам в карьере имеет один серьезный плюс для работодателей: он показывает, что сотрудники движутся в сторону роста. Профессионалам HR-службы просто следует направить это стремление таким образом, чтобы оно приносило пользу организации. Люди, которые оказывают поддержку, могут стать теми, кто внесет наибольший вклад в будущее бизнеса.


Узнайте, как внедрение системы обучения может повысить качество работы и лояльность ваших сотрудников. Проконсультируйтесь с менеджером прямо сегодня, чтобы в максимально короткие сроки взять управление мотивацией и вовлеченностью в свои руки!