После анализа текущего состояния вы сможете сформулировать конкретные потребности в обучении, которые и станут основой для постановки целей.
Например:
- Повышение квалификации персонала компании для увеличения их производительности;
- Подготовка сотрудников к новой должности;
- Адаптация «новичков» через обучение;
- Обучение работе с новыми продуктами или технологиями;
- Ознакомление с корпоративными стандартами.
Если необходимо уменьшить время адаптации для новых сотрудников, то основной целью станет программа ускоренного обучения корпоративным стандартам.