Управленческий цикл 2.0.

Программа комплексного развития управленческого звена компании

Заказать программу

Система, а не набор курсов

Основана на реалиях российского бизнеса

Возможность надстраивать, оставаясь в одной парадигме

Убирает эффект лоскутного одеяла

Убирает эффект затыкания дыр

Не устаревает

Для руководителей, уже проходивших базовое управленческое обучение

Для тех, перед кем стоят сложные управленческие задачи

Для тех, кто управляет командами продвинутого уровня

Цель курса - освоение инструментов управления на стратегическом уровне и работа с личной эффективностью руководителя.
Участники освоят предпринимательский подход к управлению, научатся инициировать и внедрять проекты, управлять изменениями, корпоративной культурой и качеством

Общая логика курса

На первых этапах этого курса идет работа над личной эффективностью руководителя, так как он является центральной фигурой управленческого цикла и от его личных компетенций зависит успешность применения инструментов менеджмента. Поэтому в рамках первого модуля курса участники работают над:
■ развитием бизнес-мышления,
■ умением управлять собой и своими ресурсами,
■ а также над коммуникативными навыками, необходимыми современному управленцу.

В последующих модулях также двигаемся по функциям управленческого цикла, при этом теперь осваиваются инструменты менеджмента на более высоком, стратегическом уровне. Участники изучают:
■ современные подходы к разработке и реализации стратегии,
■ учатся грамотно просчитывать и гибко внедрять проекты в условиях изменений,
■ осваивают коучинговые инструменты руководства,
■ управление вовлеченностью и качеством.

Получите полную программу курса Управленческий цикл© 2.0.

Структура курса

Личная эффективность руководителя

Эффективность руководителя: управление собой, бизнес-мышление и переговорные навыки

Внутреннее предпринимательство: от идеи к стратегии

Предпринимательский подход, создание инноваций, разработка стратегии и прогнозирование

Управление проектами и изменениями

Бизнес-планирование. Продажа идеи. Внедрение и реализация стратегический проектов, парадигма Agile, управление изменениями

Современные технологии управления

Управление вовлеченностью, коучинговый подход, работа с сотрудниками разного потенциала, управление конфликтами

Современные инструменты контроля и управления качеством

Минимизация потерь и постоянное улучшение, контроль по Agile, партнерская обратная связь и презентация результативности

Управленческий цикл 2.0.

Создание лидерского потенциала команды в условиях постоянных изменений
Умение инициировать изменения и обеспечивать им поддержку в организации
Развитие инновационного мышления
Трансформация стратегии компании в продуктовые и маркетинговые инициативы
Умение разрабатывать стратегию работы с учётом долгосрочных трендов, тенденций
Умение применять новые подходы к управлению сотрудниками: командное лидерство и управление вовлеченностью
Принятие и разделение подхода постоянного улучшения

10
часов

3 формата проведения

Продвинутые
компетенции

5
блоков